• 十四局電氣化公司項目部高標準推進項目建設

    來源:本站原創?作者:余萍??時間:2020-11-20?【字體:??

    地鐵,是城市形象升級的符號,是綠色發展的方向;項目,是展示企業形象的窗口,也是提升企業品牌和知名度的基礎。十四局電氣化公司鄭州地鐵6號線項目部自進場以來,高標準、高質量、高要求開展各項工作,按照地鐵超高標準,打造四臨(臨水臨電臨邊臨口)防護、出入口智能化人臉識別系統、樣板區等,迅速完成了項目部選址搬遷、人員進場、現場勘察、工程量核實、材料詢價等工作,為后續施工贏得先機。

    高標準定位 高起點部署

    該項目部統籌規劃,總體部署,高點站位,精準要求,成立了創建標準化工地領導小組,從項目管理層、各部室至施工隊負責人職責分明,現場設有檢查員、監督員、保潔員。從工程項目安全管理、工程質量管理、文明工地建設、工地宣傳形式等方面,從嚴從細制定了制度保證措施和實施細則,提升項目管理水平,確保全過程可控。

    規范現場管理 樹立項目形象

    該項目部在安全、質量標準化及文明工地建設上加大投入力度,全力推進工地標準化建設。現場設置“六牌一圖”,懸掛了各類安全、質量標語,設立各類警示牌,標志、標語規范醒目。站內四臨設施全部采用高標準,特別加強了臨邊洞口及施工用電安全管理。規劃中的“安全講評臺”,將成為開展班前技術交底和安全培訓教育的陣地。現場加工區、材料區等按專業區分,規劃布置,標牌齊全,機械設備、材料碼放整齊,現場無廢棄砂漿和混凝土。施工現場出入口采用智能化人臉識別系統,對進場人員實施動態管理和實時監控,將現場各工種人員數量統計和勞務人員月度考勤相結合。項目進場快,各項工作及時到位,形象佳、標準高,受到了業主單位和其他標段兄弟單位的一致認可。

    網格化管理 確保安全可控

    本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,該項目部堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則,以生產標準化、規范化、制度化為基礎,從方案安全、作業安全、管理安全、應急安全四個方面構建安全管理網格;從制定安全目標、明確職責、監督執行、檢查整改四個環節完善安全管理:進行過程、全覆蓋的風險源排查;對風險管控進行責任分工并落實“網格化”安全生產崗位職責;從人員管理、設備管理、消防管理、交通管理、安保管理、臨電管理、安全防護管理、內業資料管理、工程技術管理、應急管理、其他安全管理等方面將現場安全管理責任逐項落實到各層面。

    制定職業規劃 促進員工成才

    該項目部根據公司《員工職業發展管理暫行辦法》的有關規定,結合項目實際情況,為各崗位上青年員工的成長成才制定了詳細的規劃設計,并且打破傳統導師帶徒一對一模式,改為一名徒弟配備兩名導師,一名導師從對口崗位技術方面入手帶徒,一名導師負責從現場管理入手帶徒,兩位導師之間不存在主副關系,對徒弟負有同等責任。這種導師帶徒模式,可以使徒弟全面提升項目管理水平。此外,項目部為現場技術人員配備統一工具包,放置現場常用工具、技術資料、水杯等。積極鼓勵青年員工多學習、多請教、多參加各類培訓考試,重視培養和重用有想法有干勁的青年員工,為公司在一線培養復合型人才。

    據了解,鄭州市軌道交通6號線一期工程西段長19.6km,其中高架及地面線2.86km ,地下線16.74km,共設車站10座,停車場1座,其中地面站1座,地下站9座。該公司項目部承建其中3站4區間的設備及管理用房砌筑及裝修、通風空調系統安裝、給排水及消防系統安裝、動力配電與照明系統安裝以及公共區及出入口裝飾裝修工程。工期短,任務重,建設者們在項目建設過程中持續推進各項管理創效措施,不斷提升管理水平服務,發揚“實干家”精神,以創建標準化工地為目標,以搭建各種競賽平臺為抓手,為實現在鄭州地鐵市場滾動發展和提質增效貢獻力量。

    站內砌筑工程施工

    地鐵站內臨邊防護和臨電照明

    臨邊洞口做好安全防護

    裝飾裝修樣板展示區

    地鐵站臨時出入口

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